Dla początkujących menedżerów wartościowe szkolenie z zarządzania projektami może być przepustką do dalszej kariery zawodowej, a dla doświadczonych specjalistów będzie idealnym sposobem na aktualizację już posiadanej wiedzy. Jakie są inne korzyści płynące z uczestnictwa w tego rodzaju kursach?
Szkolenie zarządzania projektami – na co zwrócić uwagę przy wyborze takiego kursu?
Traktowanie zarządzania projektami wyłącznie w kategoriach czysto zadaniowych, jako sposobu na osiągnięcie poszczególnych celów projektowych jak najniższym kosztem, jest ryzykownym pomysłem. Przecież za każdym projektem stoją ludzie – twórcy, koordynatorzy, wykonawcy, testerzy itp. Owszem, umiejętność skutecznego lokalizowania i eliminowania niepewności jest kluczowa w osiągnięciu ostatecznego sukcesu. Tym niemniej menedżer powinien pamiętać o tym, że nawet najbardziej innowacyjny projekt może się nie udać, gdy zespół będzie zdemotywowany i słabo skomunikowany.
W praktyce oznacza to, że dobrej jakości szkolenia z zarządzania projektami powinny kłaść nacisk nie tylko na naukę efektywnego osiągania celów, lecz także na naukę zarządzania zespołem jako grupą osób o różnych mocnych oraz słabych stronach. Ponadto wybierając kurs, warto również zwrócić uwagę na to, czy jego zakres tematyczny obejmuje również takie zagadnienia, jak:
- definiowanie i ocena ryzyka;
- przedstawienie zalet i wad różnych podejść do zarządzania projektem;
- ewaluacja oraz ewentualna priorytetyzacja celów projektowych;
- monitorowanie postępów projektu;
- ewaluacja kompetencji poszczególnych uczestników projektu;
- techniki motywacyjne oraz wspierające komunikację w zespole projektowym.
Rzecz jasna nie są to wszystkie zagadnienia poruszane w wartościowych szkoleniach z zarządzania projektami. Co więcej, można je przyswoić również dzięki praktyce w postaci metody prób i błędów. Problem polega na tym, że taka „nauka” może ostatecznie przynieść więcej szkody, niż pożytku – tak nam, jak i zespołom, którymi koordynujemy.
Dlatego nie warto ryzykować, tylko sięgnąć po rzetelne, najlepiej certyfikowane szkolenie z zarządzania projektami. Na przykład takie, jakie znajdziemy w subskrypcji Inprogress Plus. A gdy już podniesiemy swoje podstawowe kwalifikacje menedżerskie, warto zastanowić się nad kursem dotyczącym różnych metodyk projektowych.
Szkolenia dotyczące różnych metodyk zarządzania projektami w Inprogress Plus
Wśród wielu szkoleń dostępnych w ramach subskrypcji Inprogress Plus znajdują się również kursy dotyczące różnego rodzaju metodyk projektowych. Są one przeznaczone zarówno dla tych menedżerów, którzy są zainteresowani zwinnym podejściem, jak i specjalistów ceniących sobie bardziej uporządkowane metodyki.
I tak sztandarowym przykładem zwinnego podejścia, nauczanego ramach Inprogress Plus, jest chociażby AgilePM®. Z kolei na menedżerów, którzy wolą się skupić na ustandaryzowanych metodykach, czeka m.in. szkolenie PRINCE2® 6th edition. Natomiast ci specjaliści, którzy chcieliby połączyć podejście zwinne z sekwencyjnym, mogą skorzystać ze szkolenia dotyczącego hybrydowej metodyki PRINCE2 Agile®. Do tego nie zapominajmy o kursach dotyczących zarządzania ryzykiem w projekcie (M_o_R®), portfelem (MoP®) czy też zmianą (MSP® 4th edition).
Dlatego jeżeli poszukujesz wartościowego szkolenia z zarządzania projektami, zdecydowanie warto przyjrzeć się szkoleniom dostępnym dzięki Inprogress Plus!
APMG International jest znakiem handlowym należącym do APM Group Ltd. AgilePM® jest zarejestrowanym znakiem towarowym Agile Business Consortium Limited w Wielkiej Brytanii. Wszelkie prawa zastrzeżone. APMG International AgilePM I Swirl Device logo są znakami towarowymi należącymi do APM Group Limited, używane za zgodą APM Group Limited. Wszelkie prawa zastrzeżone.
ITIL®, PRINCE2 Agile®, PRINCE2® , M_o_R®, MoP®, MSP® są zarejestrowanymi znakami handlowym należącym do AXELOS Limited i używanym za zgodą AXELOS. Wszelkie prawa zastrzeżone. Swirl logo™ jest znakiem handlowym należącym do AXELOS Limited i używanymi za zgodą AXELOS. Wszelkie prawa zastrzeżone.